Школа продажи Иосифа Хусенского Санкт-Петербург. +7911 2323626

Хочу прежде всего, помочь Вам избавиться от некоторых иллюзий и напрасной траты времени.

 

         1. Я стойкий скептик эффективности  2-х дневного тренинга продажи. Я убеждён,  что такое обучение, полезно менеджеру продажи, как мёртвому припарки.  Конечно, после прохождения тренинга менеджер узнает много нового и интересного, он даже на какое-то время станет более значимым и уверенным в себе специалистом. Но, продавать в реальных условиях больше и лучше после 2-х дневного тренинга он всё равно не будет! : "Нельзя 9-ти беременным женщинам - родить 1 ребёнка за 1 месяц".   Так же нельзя научить (научиться) за 2 дня реальному и действенному умению продажи. Некоторые бизнес тренеры убедительно обещают, что научат. Или они заблуждаются или они сознательно лукавят.
           2. У меня нет сертификата о специальном обучении у признанного  мастера техникам проведения тренинга.
           3. У меня нет высшего психологического и экономического образования.   
           4. Я не являюсь автором опубликованной в России книг(-и) про то, как всем правильно и много осуществлять продажи.
Однако!!!!  
          1. Я, обучение активным продажам провожу в виде цельного курса из 8 уроков (серия коротких и законченных по теме, 2-х часовых тренингов) с периодичностью встреч 1-2 раза в неделю и длительностью от 3-х недель и более.

 

          2. Я, обучение активной продажи (открытое или корпоративное) провожу только по своему сценарию и методике, но при этом, активно использую в своей работе то лучшее, что почерпнул, обучаясь у других бизнес тренеров и перечитывая и штудируя многие сотни томов специальной литературы по психологии, экономике, финансам, маркетингу, теории ведения бизнеса, и основ по ведению различных тренингов.
             3. Я, как участник тренинга, лично и на практике познакомился с методиками практической работы, более 100 различных бизнес тренеров Петербурга, России и не только.      
          4. Я имею большой личный опыт всяческой (пассивной, прямой, активной) продажи в качестве: а)рядового продавца и менеджера отдела сбыта, б)топ менеджера, и в)владельца нескольких успешных собственных компаний:
А) продажи в секторе В2С (инвестиционные пакеты, медицинские услуги, кухни и шкафы-купе, стеклопакеты и металлопластиковые окна на заказ),
Б)продажи в секторе В2В (строительные материалы и строительная и дорожная техника, торговое и холодильное оборудование)
В) продажи в секторе МЛМ (Гербалайф, Орифлейм, Арго, Амвей, А-тренинг, и прочее).
          5. Я бизнес тренер самоучка с двумя высшими (медицинское и политехническое) образованиями и аспирантурой.
          6. Я лично удостоверился, что после прохождения 8 занятий и минимум 3 недель обучения, 83 из 100 обучившихся начинают продавать лучше и больше, чем до начала обучения в "Школе продаж Иосифа Хусенского". А, 10 - 15 из 100 курсантов становятся настоящими мастерами продажи. Данная методика обучения многократно апробирована на нескольких тысячах волонтёров и многих сотнях распространителей разного уровня нескольких млм компаний.
         7. Я не вхожу в десятку самых раскрученных в России специалистов по проведению 2-х дневных тренингов продажи, но очень высоко ценю свой труд и опыт бизнес тренера. А, в условиях нынешнего экономического и финансового кризиса ценность моего метода реального обучения активным продажам "Школа продажи Иосифа Хусенского» ещё больше возрастает.

С уважением и признательностью:
Бизнес тренер Иосиф Хусенский.

В «Школе продаж Иосифа Хусенского» продавцов учат не бояться и не пугать покупателей

ссылка на другой сайтссылка на другой сайт

Что такое активные продажи?

        Обучение персонала предпринимательским продажам,  это, прежде всего изменение личности и характера человека, занимающегося продажами, а потом только обучения технологиям и манипуляциям процесса продаж.

        Корпоративное обучение

персонала на базе заказчика проводит сам автор программы «Школа продаж Иосифа Хусенского» 

 

 

 

Меня зовут Иосиф Абрамович Хусенский. 

Я автор  Школы продаж Иосифа Хусенского.

 

Мои предложения для обеспечения роста Ваших продаж
3-6 недельные курсы обучения в виде серии 2-х часовых тренингов на территории заказчика в рабочее время

1.Тренинги (корпоративные) активных продаж для персонала. читать
2.Бизнес консультирование руководителей компаний линейного маркетинга об основах функционирования  многоуровневого маркетинга (МЛМ)

3.Обучение навыкам эмоциональной компетентности.
4. Обучение деловому общению без конфликтов.
5. Исследование возможности внедрения МЛМ.
6. Проведение внедрения системы МЛМ.
7.Семинары для руководителей компаний линейного маркетинга:"Что такое многоуровневый маркетинг или МЛМ?"
8. Обучение персонала для МЛМ сбыта.
9.Обучение предпринимательским продажам.
10. Устранение страха первого контакта с покупателем  (тренинги личностного роста). читать 
11. Повышение мотивации персонала  (корпоративный тренинг).

 

Преимущества и недостатки 2-х дневного тренинга

 

В настоящее время в России самой распространённой формой краткосрочного бизнес- обучения является 2-дневный 16 часовой корпоративный тренинг. Подобное обучение, с моей точки зрения, действует на заказчика, как наркотик, который на время успокаивает душевную и физическую боль страдающего, но совсем не решает его основную проблему со здоровьем, и усугубляет его зависимость и болезнь.

 

Преимущества для продавца:

Можно пригласить ведущего в будние дни занятого на своей основной и очень важной работе (преподаватель в вузе, бизнес тренер в какой-то большой компании, руководитель отдела продаж).

Удобно организационно для продавцов  обучения.

Легче продать такое обучение.

Боле выгодная для продавца продажа.

Проводится в общевыходные дни.

Можно продавать обучение в другие регионы и города.

 Недостатки для покупателя:

Заблуждение заказчика, и его временная успокоенность (заказчики некоторое время ожидают позитивных изменений от проведённого корпоратива и не предпринимают других или дополнительных мер для спасения  бизнеса). Может привести к обратному эффекту:  к ещё большему и более быстрому краху компании.

Результат обучения краткосрочный и сомнительный

Заказчик платит не за результат, а за раскрученного тренера

В реальности возможность применения полученных знаний близка к 0

Сотрудники  саботируют обучение в свои выходные дни

Товар ориентированный не на покупателя, а на продавца.

 

Вывод напрашивается один:

2-х дневное корпоративное обучение это товар, который  удобен продавцу и умело "навязывается" несведущему покупателю, как  благо.

Даже самый классный бизнес  тренер и великолепный ведущий не сможет  за 2 дня привить  учащимся такие навыки поведения, которые будут правильно  и автоматически срабатывать на практике. Теоретически, такого результата обучения за 2 дня можно  добиться  только  у 1 учащегося из 500  (и это, скорее, не заслуга бизнес тренера, а личные природные особенности самого учащегося, который наверняка, не будет работать долго наёмным менеджером).

 

Вопрос: сколько человек из 10 -12 учащихся 2-х дневного корпоративного тренинга выйдет с реальными навыками продажи.
 Ответ:  если повезёт, то один, но скорее всего, никто.

Реалии рынка краткосрочного корпоративного бизнес обучения продажам таковы, что заказчик и покупатель платит за свои иллюзии и заблуждения.

 

 

Мои комментарии

Комментарий 1:

Корпоративное обучение в виде 2-х дневных тренингов взято из зарубежного опыта. В Америке и в западной Европе такое обучение весьма успешно и применяется уже более 30-ти лет. Почему я считаю, что для нас (в России) это не совсем подходит. Потому что менталитет и воспитание нашего человека, в том числе и молодёжи диаметрально противоположно менталитету и семейному воспитанию человека в капиталистической и демократической стране. Для них 2-х дневный корпоратив это способ повышения уже имеющейся отличной квалификации продавца и восстановления угасшей за год мотивации. А у наших наёмных менеджеров нет даже минимальной квалификации продаж и, что более важно, нет в анамнезе того западного семейного воспитания, которое с раннего детства прививает человеку, рыночные ценности, не осуждает продажу, как профессию, и учит лояльности к незнакомым людям. Тогда возникает вопрос, какие навыки усовершенствуются на 2-х дневных тренингах в России. Ведь бесконечность,  умноженная на ноль дает в итоге всё равно ноль.

 

Комментарий 2:
а) Настоящие профессиональный продавец с хорошей подготовкой и большим личным опытом продаж из 100 возможных  сделок (не обязательная, но при определённых обстоятельствах и условиях, всё же происходящяя продажа) завершает встречу продажей от 3 до 10 случаев из 100.
б) Супер продавец чемпион продаж совершает продажи с частотой в 7-18 случаях из 100 возможных.
в) Опытный распространитель МЛМ компании в ранге менеджера и выше совершает 8-17 возможных сделок из 100.
г) Типичный менеджер продаж  в компании малого и среднего бизнеса России случайно совершает активную продажу  в 1 случае из 300 - 500 возможных сделок.

Знания и умения, требующиеся квалифицированному продавцу, чтобы в процессе продажи перспективного клиента и потенциального покупателя превратить в рельного покупателя

От этой фазы  зависит 3% успешного завершения продажи, то есть исход 3 из 100 возможных сделок.

Улучшение квалификации и навыков после типового 2-х дневного корпоративного тренинга продаж для продавцов - позволяет дополнительно  совершать 0.5 - 1  из 100 возможных сделок.(что в реальности может увеличить на короткое время производительность продавца и объём его продаж на 20-50%)

Для получения подобного прироста продаж длительность обучения на 3 корпоративных 16-ти часовых тренингах - 1-4 месяца.

Стоимость обучения 12 продавцов на 3 корпоративных тренингах обойдётся от 250 до 700 тысяч рублей.

 


Знания и умения необходимые профессиональному продавцу, чтобы хорошо подготовиться  к эффективной встрече с потенциальным покупателем или перспективным  клиентом

От этой фазы зависит  7% успешного завершения  продажи, то есть исход 7 сделок из 100 возможных.

Улучшение показателей после специального длительного 2-х летнего МБА обучения продавцов приносит дополнительно положительный исход  2-3 сделок из 100 возможных. (в реальности увеличение производительности продавца на 120-180%)

Для получения подобного прироста  продаж  длительность обучения в МБА минимум 2 года.

Стоимость обучения 12-ти продавцов в МБА в течение 2 х лет  4-5 млн. рублей.

 

Личностные качества,  характеристики, и навыки  профессионального продавца, обязательные для правильного общения с потенциальными покупателями или перспективными клиентами

От этой фазы зависит 90% успешного завершения продажи, таким образом исход 90 сделок из 100 возможных зависит от этих умений и способностей.

Улучшение этих показателей  после специального и адекватного обучения продавцов  в Школе продаж Иосифа Хусенского приносит стабильный дополнительный положительный исход в 10 -15 сделок из 100 возможных (1выпускник школы продаж Иосифа Хусенского легко заменяет 7-11 обычных "хорошо обученных" менеджеров продаж).

Для получения подобного  прироста продаж  длительность обучения  в  «Школе продаж Иосифа Хусенского» - 5 -8 недель.

Стоимость обучения 12 -ти продавцов  в «Школе продаж Иосифа Хусенского» обойдётся  200 - 350 тысяч рублей
Школа продаж Иосифа Хусенского

          
      Если рассматривать квалификационную подготовку продавца в целом, то в России практически нет настоящих наёмных продавцов в линейном маркетинге

 1. Типичная компания малого и среднего бизнеса это компания одного или двух хороших продавцов, у которых в штате несколько наёмных менеджеров с различными  второстепенными функциями и обязанностями.

2. Хороший продавец становится сам владельцем торгово-закупочной фирмы, он и есть единственный продавец со своей клиентской базой покупателей .

3. Для расширения дела некоторые успешные продавцы передают свои второстепенные и определённые функции, не связанные с самим процессом продажи наёмным  сотрудникам. Получается, что все нанятые менеджеры продаж на самом деле по факту  являются  персоналом, обслуживающим сделки (связи) хозяина.  Этот персонал можно  условно разделить на 3 категории: 

1)  работает только с документами,

2) работает только с продукцией, 

3) категория сотрудников контактирует с людьми, не работающими в организации. Вот третья группа сотрудников и называется менеджеры продаж.

Менеджер по продажам в компаниях линейного маркетинга это не продавец, а специалист  профессионального  делания чего-то, другого, но только не реальной продажи.



"....Настоящие продавцы умеют выстраивать взаимоотношения с клиентами, любят помогать другим, ориентированы на результат, любят деньги и не соглашаются продавать некачественные продукты. Как правило они следуют высоким этическим стандартам и придерживаются идеи долгосрочного сотрудничества со своими клиентами. Все лучшие продавцы имеют одну общую черту - они знают как создавать доверие… Именно это отличает их от всех остальных..."  Патрик Валтен

Эмоциональная компетентность, это:

  •  
    • Умение человека осознавать и оценивать себя (свои сильные и слабые стороны, свои чувства и поведение, причины их появления и последствия, к которым они приводят, составлять план личного развития);
    • Умение управлять собой (своими установками, поведением, принимать решения, быть, где надо, настойчивым, гибким, справляться со стрессовыми и конфликтными ситуациями, управлять своими эмоциями так, чтобы они работали на вас, а не против вас);
    • Умение мотивировать себя (определять четкие направления движения, достигать результатов, иметь положительные настрой, делать свою жизнь и работу интересной);
    • Умение понимать людей, их эмоции, чувства, почему они ведут себя так или иначе, быть терпимым;
    • Умение строить взаимоотношения с людьми (умение строить отношения доверия, уважения, уметь договариваться, быть хорошим участником команды).

  
Бизнес тренер Иосиф Хусенский обучает менеджеров в Школе продаж Иосифа Хусенского и навыкам создания доверия, и навыкам эмоциональной компетентности

 

«Активные продажи это не  умение  продавать клиенту то, что ему не надо»

      Активные продажи это умение находить кандидата в покупатели, которому, товар очень нужен, но он, покупатель, об этом ещё не знает.

            Активные продажи, это тогда, когда деятельность  сотрудника отдела сбыта,   привлекает в компанию клиентов и превращает их в постоянных, долгосрочных, и очень довольных покупателей.  Как следствие, очень довольные клиенты, помимо своей воли, становятся постоянным и дешёвым источником  притока: ещё большего количества новых и очень выгодных клиентов.  Иными словами, один продавец с навыками активных продаж может заменить весь отдел сбыта из 5-7 менеджеров продаж, и при этом значительно снизить затраты на рекламу.               

В «Школе продаж Иосифа Хусенского» продавцов учат не бояться и не пугать покупателей

презентация курса обучения продажам бизнес тренера и. хусенского